本專題的目的是使工廠數位轉型，精實管理最佳化，首先我們先找出工廠的營運面以及實務面的問題，並根據這些問題來發想可能造成的原因並實施解決方案。而我們的方案為透過現有的ERP SFT及B2B系統去做分析，
另外在刀具方面則是強調智慧機械的應用，進行刀具的管理來降低不良品的產生與刀具成本，以上為直接影響，而間接影響為節省公司的人力成本，
透過本專題，供應鏈產品品質提升可降低企業品質管理成本含品檢人事成本、分析設備維護保養等花費，以及即時監測託工製成品品，減少輸出不良品所造成品管重複檢驗所需花費金錢與時間之浪費。